Открытие направления бухгалтерского обслуживания в юридической компании

7 Июн

Открытие направления бухгалтерского обслуживания в юридической компании

Поделиться

Как использовать все возможности действующего бизнеса и монетизировать клиентскую базу.

Название, сфера деятельности: ООО «РИОБ» — консалтинговая компания по предоставлению юридических услуг. Компания оказывает услуги физическим и юридическим лицам, изготовление печати и др. Физическим лицам – гражданско-правовые дела, бракоразводные процессы и тому подобное. Юридическим лицам – регистрация, перерегистрация, ликвидация, представление интересов в конфликтах с кадрами и другие корпоративные споры.

Поставленная задача: Поскольку ООО активно занималось регистрацией юридических лиц, клиенты спрашивали о «знакомом» бухгалтерском сопровождении. Меня нанял собственник компании с тем чтобы открыть в компании направление бухгалтерского обслуживания.

Исходные данные в штате было 2 юриста + собственник

Выручка —   138 тыс. руб.

Прибыль —   22 тыс. руб.

Кол-во клиентов —    1 клиент на бухгалтерское обслуживание, разовые клиенты на юридические услуги.

Другие характеристики —  очень большая посещаемость сайта, конверсия с сайта более 20%. Отсюда стабильный поток разовых клиентов на юридические услуги.

Что было сделано, коротко: Нанят клиентский менеджер. Продажи «теплым» клиентам совершала сама, была достигнута конверсия из «тёплых» клиентов в лояльные на постоянной основе, порядка 93,5%!!!  Подбор и найм персонала. Разработка тестов для бухгалтеров, разработка трудовых договоров, соглашений о конфиденциальности, должностных инструкций, прочих приказов и распоряжений, разработан договор на бухгалтерский аутсорсинг. Другие регламентные документы. Основной источник трафика — сайт. Контекстная реклама.

Данные на выходе:

Выручка —   1 080 тыс. руб.

Прибыль —   470 тыс. руб.

Кол-во клиентов —  55

Другие характеристики — Два офиса в разных микрорайонах города. Автоматизация компании: 1С, СБиС, сервер/облако. Укомплектован штат бухгалтеров, юристов и менеджеров (8 человек). Разработаны все необходимые регламенты и инструкции. Стабильный поток ежемесячных поступлений. В целом по компании: выручка выросла на 780%, прибыль на 2136%. Высвобождение собственника от работы внутри бизнеса.

Длительность/время проекта: Проект длился 19 месяцев


Поделиться

Добавить комментарий